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- Reunión Andina
- Dr. François Dagenais – Director Educación y Capacitación IICA
- Junio 2003
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- Diálogo Global
- Satélite
- Internet I
- Internet II
- Videoconferencia
- CD-ROM
- Tutoreo
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- Durante el 2002 se preparó una agenda nacional para cada país de LAC
- El IICA tiene que responder de la mejor manera a esta demanda de
educación y capacitación
- Existen más de 500 facultades de agricultura y veterinaria en LAC
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- ADEC y miembros se unen a la
GDLNA (ofrecen y distribuyen cursos)
- ADEC e IICA analizan las posibilidades de cooperación, las
potencialidades de cada institución
- ADEC e IICA preparan proyectos para responder a las agendas nacionales
del IICA
- ADEC e IICA juntos buscan asegurar fondos para financiar proyectos
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- Dado que el Plan de Negocios es una conjunción de contribuciones
individuales de socios, debemos tener muy claro el rol que cada uno ha
de jugar en el proceso. Por ello
debemos:
- Identificar socios potenciales interesados en participar en el sistema
de educación virtual, o de entrega de cursos en la Red.
- Determinar su experiencia en conversión de materiales a formatos
digitales (CD-ROM, On-line, videoconferencia, entre otros).
- Evaluar la infraestructura tecnológica disponible, para determinar la
implementación apropiada de la capacitación a distancia según cada
contexto.
- Identificar estrategias de mercadeo útiles que han sido implementadas en
el pasado.
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- Determinar las políticas de telecomunicaciones de los países, como
tarifas, productos básicos, alianzas con empresas privadas, etc.
- Definir si las ONGs u organizaciones similares tienen proyectos
complementarios que involucren la capacitación o educación continua.
- Elaborar una lista precisa y certera de las necesidades de capacitación
de cada país o región
- Definir un costo promedio de los eventos de capacitación, como
seminarios, cursos cortos, etc.
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- Con el propósito de sintetizar la información recopilada, el plan de
negocios debe contener, al menos:
- Los lineamientos generales: misión, visitón, y objetivos generale y
específicos
- Modelo de negocios
- Audiencia meta
- Fortalezas (¿cuál es la proposición de ventas única?)
- Estrategias de mercadeo y ventas
- Personas o instituciones responsables de proyectos específicos. (Se
recomienda designar un equipo)
- Tiempo de cumplimiento de las metas
- Un presupuesto para las distintas propuestas y actividades
- Riesgo involucrado o estrategias alternativas
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Notas